北林科技召开“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论宣贯会

2020.11.03 北林科技


  1023日,北林科技召开关于开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动的宣贯会。会议主要任务是认真贯彻中交集团党委书记、董事长、总经理王彤宙和中国城乡党委书记、董事长胡国丹在对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话要求,安排部署相关工作。董事长王健民出席会议并做重要讲话,工会主席戴井洲主持会议。


 


    会议宣贯了北林科技关于开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动的实施方案,并指出,要认真贯彻落实集团党委要求,紧紧围绕“七个方面”,推动企业高质量发展,深入学习“三个文件、两个实施方案”,认真查摆问题、广泛征求意见建议,为建设世界一流企业解放思想、凝聚共识。

 

 


王健民结合北林科技实际,从四个方面作重要讲话:


1 规范管理体系

    要以制度为支点,提升公司管理能力,端正工作态度,发挥个人优势特点,积极学习、弥补短板。要结合新体系提出建议,推动公司发展,完善适合自身发展的内控体系,利用高质量的体系管理来提升管理效率。

2 做强主业

    紧密围绕四项主业,落实公司“双轮四翼”业务布局,打造综合性生态环境业务承载平台。明确发展前景、发展方向,紧跟中国城乡发展重点,充分利用各项优势,最终形成研发、规划、设计、投资、施工、运营的全产业链闭环。

3 积极探索混合所有制优势

    要积极发挥股东优势,与中国城乡所属单位深度协同、优势互补,以联合体形式在市场上攻城略地,快速实现业务增长量。要深度利用北京林业大学的科研优势和行业影响力,并进行二次开发,为强化公司核心竞争力增加筹码。

4 对标行业模板

    立足国内,寻找适合的对标模板,分析行业内的领先企业将优点加以组合,设定假想对标模板。充分挖掘现有人员能力,允许大胆尝试,发挥每个人在不同领域的长处,每个人都要对自己的发展设立对标目标,做到个人与企业同步发展,为企业发展做好服务和支撑。


王健民要求,各单位要统一思想、统一认识、统一步调、吃透精神,细化活动内容,积极部署、组织宣贯,认真抓好落实,实现北林科技的跨越式发展。



    工会主席戴井洲组织学习国资委“三个一”的核心内容“一个终极目标,一个重要手段,一个重大课题”,深度解读国企改革三年行动方案。传达学习中交集团、中国城乡关于“提高站位、明确目标、精心部署、高标准开展对标一流管理提升行动,推动中国城乡高质量发展”的主题讲话。 北林科技财务总监魏宝臣,董事长助理聂美珍,总经理助理张东、周琼以及各部门负责人于主会场参会,北林地景、深圳北林苑以及京外单位和项目部的相关负责人,共60余人视频分会场参会。