北林科技2020年上半年工作会顺利召开

2020.10.21 北林科技


815日,北林科技2020年上半年工作会在北京召开。会议坚决落实和执行中国城乡半年工作会会议安排部署,总结公司并购以来的成就和经验,分析当前形势和机遇,谋划未来发展思路。公司董事长王健民作《深刻把握中国城乡并购契机持续深化并后管理加速集聚发展动能 向着全生态领域产业平台转型升级》的重要讲话,总经理龚政作《聚焦市场开拓主线 加速催生内生动力 在北林科技二次创业新征程中干出新气象》的工作报告。公司总部领导李浩、李瓅、李雷、魏宝臣;北林地景院长许健宇、深圳北林苑院长叶枫出席会议。


会议现场


2020年上半年,公司按照中国城乡工作安排部署,始终坚持“两手抓、两促进”的工作思路,着力解决突出的历史遗留问题,聚力拓展市场份额,促进管理效率的提升,持续增强自身造血功能。面对突如其来的新冠疫情,公司坚持全力防疫和科学复工,千方百计把疫情影响降到最低,全力保障年度生产任务高质量完成。半年来,在公司全体员工的共同努力下,公司生产经营量质双升,主要经营指标呈井喷式增长,财务状况相对稳定,内控管理有序推进,企业发展全面向好。



王健民在讲话中指出,2020年是北林科技的开局之年,也是“十四五”规划谋篇布局之年,具有特殊的历史意义。并购以来,公司始终以融入城乡为轴心,外拓市场,内强管理,统筹推进遗留问题系统解决,全面激活内生动力。按照中交集团和中国城乡年度工作会提出的各项任务要求,攻坚克难,公司发展整体向好,但必须要清楚地认识到自己的不足和存在的问题,把握好“五”股劲


一是把握大局上的“干”劲;二是攻坚克难上的“闯”劲; 三在贯彻落实上的“盯”劲;四是争先进位上的“拼”劲;五是锤炼本领上的“钻”劲。要始终保持发展定力,稳扎稳打、多措并举,以作风建设年为契机,促进作风自我蜕变,将优良作风转换成公司发展的强大引擎,凝聚起公司裂变式发展的奋进力量。


王健民强调,下半年要紧紧围绕中国城乡安排部署,坚决落实集体化管控要求,在锻造两个体系、提升两种能力过程中深化并后管理,加快集聚发展动能,结合公司实际情况,全力推进“五五”工程,持续将作风建设引向深入,通过扭住生产经营这个“牛鼻子”,目标不减、任务不变、质量不降,促进公司发展快推进、快突破、快提升、快进位,打好并后开局之年的翻身硬仗,为中国城乡建设国内领先的城乡产业投资运营集团当好先行,做出新的更大贡献。


一是要强化“五种意识”,培养“五股劲”,全力加速攻坚。


1强化大局意识,越到关键时刻越要鼓足“干”劲必须牢固树立高度自觉的大局意识,把工作放到大局中思考、定位,做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局,这是提升执行力和落实力的重要标靶和重要检验。

2强化机遇意识,在新发展格局中培养“闯”劲。抢抓机遇,充分发挥自身的技术、人才、品牌优势,苦练内功,叠加赋能,把有利条件转化为发展优势,全力推动公司发展再上新台阶。

3强化目标意识,在强执行和强落实中培养“盯”劲。强化目标意识,做到紧盯战略抓方向、紧盯岗位抓执行、紧盯任务抓落实、紧盯时间抓进度。

4强化担当意识,在公司发展新征程上发挥“拼”劲。有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就。要充分形成以“当第一责任人、在第一时间、到第一现场、掌握第一手情况、做出第一个正确处置”为荣的良好态势。

5强化争先意识,在创先争优中培养“钻”劲。没有对比就难以看到差距,没有竞争就缺少发展动力。要瞄准目标狠抓关键,认真对照中国城乡绩效考核指标体系,钻研业务,练就本领,努力在竞相发展、共同发展中推动公司高速发展。


二是要锻造“五种能力”,为公司高质量生产经营发展提供支撑。

1

资源整合能力-要充分调动内外部资源,提升整合效能。持续放大两家院的设计前端优势,有效形成市场拉动作用,实现1+1+1>3的效果;要充分利用股东资源,形成企业独特竞争力。


市场开拓能力-要加大市场开发力度,紧紧围绕中国城乡的业务布局和市场拓展思路,积极参与中国城乡大兵团作战模式,主动谋、主动推、主动干;要充分联合兄弟单位,抱团发展,利益联结,有效提升公司参与市场的层级和规模,实现业务放量增长。


产业策划能力-要在发挥设计引领作用的基础上,深挖设计价值,以策划设计能力的提升补齐传统设计业务短板。

04

项目管理能力-要形成项目管理规范化操作范式,提升项目管理水平;进一步明确项目经理主体负责制,充分调动项目经理主观能动性和项目团队的积极性,增强项目盈利能力。

05

运行管理能力-要通过党建引领、制度建设、财务管控、人才队伍、绩效考核等多种组合举措,全力挖掘管理效能,为业务大发展、效益大提升保驾护航。



龚政在工作报告中指出,下半年公司围绕集团化管控要求,狠抓两个体系、两种能力建设“战略规划领航、生产经营开路、内控管理支撑”三轨并行,以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、滚石上山的毅力,对标分解重点任务、工作计划,责任到人、倒排工期,确保全部重点工作按期保质完成。


1谋局布势,科学编制“十四五”规划。规划调研要纵向到底、横向到边;要加强专题研究,按照规划目标及战略重点,坚决确保战略规划落地实施;要积极参与城乡混改,释放混改活力,为公司发展提速。

2负重抗压,生产经营提速增效。完善市场经营体系,加快项目落地效率,抢抓市场机遇,做好“快”文章;加快技术创新,形成管理模式,推进项目分类施策,做好“实”文章。

3冲关夺旗,持续优化内控管理。要进一步深化机构改革,理顺机制体制;夯实管理基础,防控经营风险;开源节流并举,全面提升公司盈利能力;挖掘资源配置潜力,提升要素效率;发挥党建引领,凝聚磅礴伟力。


北林地景院长许健宇、深圳北林苑院长叶枫分别通报了两家院上半年生产经营情况,并作经验分享。会议最后,由公司领导班子为北林科技年度“优秀中层管理干部”、“北林新星”优秀员工进行颁奖并合影留念。



公司副总经理、财务总监、总经理助理、各部门负责人、项目部相关人员;北林地景及深圳北林苑相关人员;优秀员工及员工代表在主会场参加会议。公司其他员工通过钉钉直播参加会议。